作业帮企业面临生存困境,该怎么办?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/29 23:52:24
企业面临生存困境,该怎么办?
企业面临生存困境,该怎么办?
企业面临生存困境,该怎么办?
殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓,如长三角、珠三角、江浙地区都是如此,根据当地官员和研究者的调研,中小企业的困境问题不是局部和个体,而是成为了一种现象!不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面. 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发,解析困局背后的因素,从外部和内部的原因分析如下. 外部因素 过去的宏观经济形势较好,不论国家的经济趋势可持续发展,还是消费市场领域比较活跃,包括融资渠道,都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境,使中小企业比较活跃,也使中小企业数量不断.但是随着目前中国市场经济的推进,制度不断的规范,同时全球经济一体化,全球经济衰退也导致国内经济政策从紧,造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体,抗风险能力直接下降. 过去中国经济的发展不均衡,消费市场区域差距大,消费者中高低端市场都比较活跃,造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅,赢得较好的利润；但是今天的中国经济可持续发展,也使消费者的消费观念产生很大影响,就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求. 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期,中小企业也不可避免,同样在中小企业发展的今天,这个问题更加突出,就是在外部环境较为严峻的今天,面临困难更多了而已. 内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业,如华为、海尔、联想、万科等,就会发现一个规律：这些经历历次宏观调控、企业转型,战略发展的历练,依然茁壮成长的企业,其实最关键的因素是企业家. 通过我自己的调研和了解,多数中小企业主没有高学历背景,只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍,通过努力和勤奋,挖到了第一桶金.但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化,需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决,因此,目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主,因为毕竟有的中小企业也走出来了,解决目前的困局. 通过调研发现,多数的中小企业并没有长期的发展规划.属于订单型、突击市场型的发展模式,企业发展没有按照战略的思考进行规划,盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路,所以当企业外部环境发生变化的时候,各方面缺乏应变能力,导致困局连连. 企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功,而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差,不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段,直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力.
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