孙子兵法在现代企业中的运用

孙子兵法在现代企业中的运用
孙子兵法在现代企业中的运用

孙子兵法在现代企业中的运用
对于《孙子兵法》,毛泽东主席曾高度评价过：“孙子的规律,知彼知己,百战不殆,仍是科学的真理.”.《孙子兵法》不仅被后人运用于军事争战,还被推广到社会的各个领域,尤其在企业经营管理中得到了广泛的运用.日本企业家大桥武夫在其所著的《兵法经营全书》中指出：“采用中国的兵法思想指导企业经营管埋,比美国的企业管理方式更合理、更有效.”.美国著名经济学家霍吉兹在《企业管理》一书中也指出：“《孙子兵法》一书中揭示的许多原理原则,迄今犹属颠扑不破,仍有其运用价值.”
　　中国古老的孙子兵法在现代社会中闪烁着迷人的光彩是神奇无比的,所以,我们有必要将孙子兵法中的精华思想,用来进一步引导现代企业的治理和运作.
　　孙子,名武,字长卿,春秋末期齐国乐安人.至今生卒时间不详,生活年代大约略晚于孔子.孙子是齐国贵族和名将的后裔.大约在公元前532年,齐国发生内乱,孙子便离开齐国,到了南方的吴国,在姑苏一带过起了隐居生活,并潜心研究兵法.他结识了吴国的伍子胥,再由伍子胥向吴王推荐了孙子.吴王十分赏识孙子,后来吴王便让伍子胥拜请孙子出山. 孙子晋见吴王后,呈所著兵书十三篇.吴王看后,赞不绝口,为考察孙子的统兵能力,吴王挑选了100多名宫女由孙子操练.操练成功后,吴王任命孙子为上将军,封为军师.从此,孙子与伍子胥共同辅佐吴王,安邦治国,发展军力.公元前506年冬,吴国以孙子、伍子胥为将,出兵伐楚,五战五胜,一举攻陷楚国国都,吴国因此声威大振,孙子的功绩也被司马迁写入《史记.孙子吴起列传》.此后,孙子兵法因而流传千古.
　　孙子兵法云：“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜.不可胜在己,可胜在敌.”.翻译为白话文就是：过去会打仗的用兵者,总是先创造有利的临战优势,使自己处于不可战胜的状态,等待敌人出现可以战败的漏洞再出手.要不被敌人战胜,关键在于自己；敌人能否被我战胜,缘于敌人犯错出漏洞.
　　可见,孙子兵法的思想特别强调了防御,在出手进攻之前,先要积极防御,使自己具备坚不可摧的“严密和坚强”,而要打败敌人也不是随便就可以想当然做到的,只有抓住敌人的布防漏洞和防守失利,才能最后稳健的获得胜利.这显示了孙子独到的智慧,按古人的另一句话说,就是要攻其无备,找到敌人麻痹大意的弱点来进攻,才能达到胜利的目的.显然这样的战斗还可以把自己的伤亡减少到最低程度.
　　企业经营管理一样需要从防御开始,“先为不可胜”,坚固了自我,才能去进攻与发展.
　　一般来说,企业防御可以有这么几个要点：1.控制现金流的平衡,收支精细计算,统筹规划.2.防止权力失灵,提高基层人事的执行力,堵住各种人才外流.3.搞好后勤和安全预防工作,随时对付突发的危机事件,建立严谨的企业奖罚制度,提高运营能力.如果做到这起码的三点,企业就基本具备了“先为不可胜”的基础.接下来,学会在运作中逐步实现战略转移,观察寻找“待敌之可胜”的战机,一旦时来运转,便可出奇制胜.
　　相反,当企业的资源、士气、运营等等都处于劣势,市场竞争失利,行业利润明显下降,以及市场前景不佳时,就不能贸然出手,否则“贪他一斗米”可能“失去半年粮”.此时只能等待市场环境的变化与机会,寻求好的资源优势和市场时机.
　　孙子的战略把对“知己知彼”的重视放在了首位,因此《孙子兵法》指出,要不惜重金使用间谍,以搜索敌方情报.
　　这种军事上的间谍似乎有点奸诈和下作,不过,企业操作如同作战用兵,对情报信息的收集却也是至关重要的,企业如何及时收集到最可靠的充分的相关的信息更是关键.企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流,以订单、客户管理为主线的商流,以销售结算、财务数据报表为主线的资金流,以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流,这“四大流”相互聚会交融就形成了奔腾不息的企业运行的洪流,而企业的信息流则是物流、资金流、商流、人流沟通和联系的纽带,因此无论是哪一流要成为活流,都要紧紧抓住“信息流”这一纽带.抓住了信息,也就等于真正做到了知己知彼,方能百战百胜.
　　孙子兵法认为：成功的要素是 道、天、地、将、法 . 首先用兵者要厚道.道者乃“令民与上同意也,可与之死,可与之生,民弗诡也.”.就是是说国君施行仁政,要以道义爱抚民众,民众才会与国君上下一致,可以为国君出生入死而不违抗.从企业来看,就是管理者要关怀被管理者、员工、顾客,才能“得道多助”,才能使自己和企业赢得最广泛的拥戴.用兵者还要知天,即顺天时,因时制宜.企业管理就是要抓住市场时节机不可失的机遇,顺应市场更替和顾客需求的变化,并适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律,不断创新.用兵者也要知地.就是说要知地利,因地制宜.企业管理同样要熟悉和掌握市场分布、市场容量,根据每个当地的情况选择经营策略.用兵者要善于用将.经营管理上的人才更是重要,如何用人,用好人也决定了企业的命运.用兵者要知法,如今是法制社会,企业经营管理如果能熟悉国家相关企业方面的法律法规,聘请高级律师做自己的企业法律顾问,就会使企业在健康的法律大道上稳健进步.
　　《孙子兵法》是我国古代一部思想内涵丰富的宝典,有取之不尽的精华,如何把孙子的战略战术与各个企业不同的具体实际相结合,把兵法的精髓运用到现代企业经营管理中去,还有待于企业经理人去更多的琢磨思考与实践学习.