管理学论文 ：曹操的人力资本控制思想述评[1]

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三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的 历史 时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论 经济 管理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集 政治 、军事、文学、管理之大成者，曹操内修法度，整饬纪纲，以政治家的远见卓识，不拘一格求贤才，其“唯才是举，奖罚分明”的人力资本控制思想，不仅冠绝当时，而且对后世 也产生了深远的 影响 。今天，我们以 现代 人力资本 发展 理论 来回顾这位开拓者独特的人事管理思想，以便使我们从新的角度再次领略曹操的诸多思想和追求。

一、曹操人力资本控制的动因——“天地间，人为贵”

曹操在开创事业之初，就认识到了人才的重要性，他认为事业的成功，最终还是取决于人才的因素。在同袁绍谈论各自的创业计划时，就说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。他认为要成就事业，只有把天下的“智力”尽量招募到自己的麾下，并善于驾驭、使用他们。在当时情况下，曹操能认识到人才尤其是高级人才的重要性是难能可贵的。

在其诗文《度关山》中，曹操指出：“天地间，人为贵”；在《短歌行》中说：“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心。”以周公“一饭三吐哺，唯恐失天下之士”的典故来表明自己对贤才的尊重和渴望。后来他连续四次下达《选举令》、《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，表明了他为治理天下渴求“贤人君子”的高度重视与紧迫态度。曹操之重贤由此可见一斑。

二、曹操人力资本控制的原则、目标

（一）曹操人力资本“筹知、投知”的原则——唯才是举

人浮于事、任人唯亲、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表现。曹操出身于封建世家，他对封建人事制度的弊端有比较深刻的认识，由于他认识到了人才的难得，因而他的求贤政策与别人大相径庭。在其颁布的《求贤令》中说：“今天下尚未定，此特求贤之急时也。……二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，……”

１．举贤不分门第高低，出身贵贱。曹操把举贤放在首位，强调应该不分亲疏和门第。曹操在《敕有司取士毋废偏短令》中说：“夫有行之士，未必能进取，进取之士，未必能有行也。”《曹操集》：“由此言之，士有偏短，庸可废乎！”又说：“唯才是举，吾得而用之。”曹操不仅在法令上主张选拔虽出身低下但才华横溢的人，而且在行动上也是这样做的。他上封乐进为折冲将军，于禁为虎威将军，张辽为荡寇将军。乐进等人原来是曹操的下级官吏或是归附于他的将士，但曹操认为他们智勇兼备，忠于职守，又积有战功，“奋强突固，无坚不陷”，因而破格予以选拔，使当重任。

２．不求全责备。曹操用人，强调实际的才能，而不重视世俗的声名、声誉。他在《举贤勿拘品行令》中公然下令求才“或不仁不孝而治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗”。强调对那些所谓不仁不孝而有治国用兵之术的人，将自己知道的都推荐上来，不要遗漏。在这里曹操公开提出要选用“不仁不孝而有治国用兵之术”的人做官，并不是不要德，不要政治，而是对东汉末年以封建道德、家世出身作为选拔官吏标准的有力冲击，他认为被统治阶级誉为“不仁不孝”的人，却不一定是什么恶人，而往往是有经国济民之才，对这样的人要不计细行，不拘小节；但对那些有较大名声并无真才实学，或仅有一些小才的人却自负、狂傲之人，则不能用之。

（二）曹操人力资本控制的目标——博采众长，随才任使

曹操不仅善于识别和选拔人才，还善于使用人才。他对手下的人的特点了解得很清楚，能根据各人特长安排工作，同时又注意其不足，对有缺点的将领，既鼓励又 教育 ，用其所长，避其所短。

１．知人善用。曹操族弟曹洪，忠勇善战，功绩卓著，但贪财好色。因而曹操在重用他的同时，派自己的宗亲曹休和亲信谋士寻毗担任他的参军，并提醒二人注意曹洪的短处，随时“匡其过失”。又如夏侯渊是曹军名将，作战勇猛，无所畏惧，曾打败马超、宋建，占据陇右，战功很大。曹操下令表彰他说：“虎步关右，所向无前。”但是曹操对他逞强恃勇、鲁莽无谋的缺点也很担心，经常告诫他说：“勇固然是将领的根本，但还必须善于用智谋计策，只知道逞勇，不过是匹夫之敌。管 理学 者杜拉克就认为，“用人的决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”。曹操对夏侯渊的任用，就达到了这种境界。

２．广纳韬略。在“贵义贱利”的封建 社会 ，最受人重视的是谋臣、武将，但身为丞相，为了扩大和巩固北方的地盘，发展北方的经济，曹操除了重用军事人才外，还依靠其他各种人才，博采众长，使人尽其才。曹操在打败了黄巾军之后，把黄巾军的精锐部分组织起来，号为青州兵，管理学论文